10 diplomados de formación en talentos humanos más solicitados por las empresas colombianas

Contenido

1. Diplomado en Auditor de Recursos Humanos. 

1.1.       Objetivos: auditor de recursos humanos: 

1.2.       Características: auditor de recursos humanos: 

1.3.       Contenido: auditor de recursos humanos. 

1.4.       Campo de acción: auditor y/o profesional de recursos humanos. 

1.5.       Competencias a desarrollar:

1.6.       Perfil del auditor de recursos humanos.

1.7.       Funciones: auditor de recursos humanos.

2. Diplomado en Entrevista y Selección de Personal.

2.1.       Objetivo: Entrevista y Selección de Personal.

2.2.       Características: Entrevista y Selección de Personal.

2.3.       Contenido: Entrevista y Selección de Personal.

2.4.       Campo de acción: Entrevista y Selección de Personal.

2.5.       Competencias: Entrevista y Selección de Personal.

2.6.       Perfil: Entrevista y Selección de Personal.

2.7.       Funciones: Entrevista y Selección de Personal.

3. Diplomado: Evaluación del Desempeño.

3.1.       Objetivo: Evaluación del Desempeño.

3.2.       Características: Evaluación del Desempeño.

3.3.       Contenido: Evaluación del Desempeño.

3.4.       Campo de acción: Evaluación del Desempeño.

3.5.       Competencias: Evaluación del Desempeño.

3.6.       Perfil: Evaluación del Desempeño.

3.7.       Funciones: Evaluador del Desempeño.

4. Diplomado en Selección de Personal por Competencias. 

4.1.       Objetivo: Selección de Personal por Competencias. 

4.2.       Características: Selección de Personal por Competencias. 

4.3.       Contenido: Selección de Personal por Competencias. 

4.4.       Campo de acción: Selección de Personal por Competencias. 

4.5.       Competencias: Selección de Personal por Competencias. 

4.6.       Perfil: Selección de Personal por Competencias. 

4.7.       Funciones: Seleccionador de Personal por Competencias. 

5. Diplomado: Transformación Digital en Talentos Humanos. 

5.1.       Objetivo: Transformación Digital en Recursos Humanos. 

5.2.       Características: Transformación Digital en Recursos Humanos. 

5.3.       Contenido: Transformación Digital en Recursos Humanos. 

5.4.       Campo de acción: Transformación Digital en Recursos Humanos y/o profesional en recursos humanos. 

5.5.       Competencias: Transformación Digital en Recursos Humanos. 

5.6.       Perfil: Transformación Digital en Recursos Humanos. 

5.7.       Funciones: Profesional de recursos humanos con enfoque en Transformación Digital en Recursos Humanos. 

6. Diplomado en Gestión Digital del Talento Humano.

6.1.       Objetivo: Gestión Digital del Talento.

6.2.       Características: Gestión Digital del Talento.

6.3.       Contenido: Gestión Digital del Talento.

6.4.       Campo de acción: Gestión Digital del Talento.

6.5.       Competencias: Gestión Digital del Talento.

6.6.       Perfil: Gestión Digital del Talento y/o profesional en talentos humanos.

6.7.       Funciones: Gestor Digital del Talento:

7. Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano:

7.1.       Objetivo: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano.

7.2.       Características: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano.

7.3.       Contenido: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano.

7.4.       Campo de acción: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano.

7.5.       Competencias: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano.

7.6.       Perfil: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano.

7.7.       Funciones: Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano.

8. Diplomado en Gestión Avanzada de Recursos Humanos. 

8.1.       Objetivo: Gestión Avanzada de Recursos Humanos. 

8.2.       Características: Gestión Avanzada de Recursos Humanos. 

8.3.       Contenido: Gestión Avanzada de Recursos Humanos. 

8.4.       Campo de acción: Gestión Avanzada de Recursos Humanos. 

8.5.       Competencias: Gestión Avanzada de Recursos Humanos. 

8.6.       Perfil: Gestión Avanzada de Recursos Humanos. 

8.7.       Funciones: Gestor Avanzado de Recursos Humanos.

9. Diplomado en Analítica de Recursos Humanos. 

9.1.       Objetivo: Analítica de Recursos Humanos. 

9.2.       Características: Analítica de Recursos Humanos. 

9.3.       Contenido: Analítica de Recursos Humanos. 

9.4.       Campo de acción: Analítica de Recursos Humanos.

9.5.       Competencias: Analítica de Recursos Humanos.

9.6.       Perfil: Analítica de Recursos Humanos:

9.7.       Funciones: Analítica de Recursos Humanos.

10. Diplomado en Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos.

10.1.         Objetivo: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos.   

10.2.         Características: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos.

10.3.         Contenido: auditor de recursos humanos.

10.4.         Campo de acción: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos y/o profesional.

10.5.         Competencias: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos.

10.6.         Perfil: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos.

10.7.         Funciones de un negociador y mediador de conflictos en recursos humanos.

10 diplomados de formación en talento humanos más solicitados por las empresas colombianas

Introducción

Los programas de formación en talento humanos a nivel de pregrado y posgrado están en su mayor auge, dada la necesidad de reclutar y retener talento humano calificado y competente capaz de lograr objetivos estratégicos para las organizaciones.

A continuación, se mencionas los diplomados, cursos y programas de formación en talento humanos más solicitados por las empresas colombianas.

1. Diplomado en Auditor de Recursos Humanos

   1. Objetivos: auditor de recursos humanos: Brindar conocimientos de la auditoria de los talentos humanos junto con las algunas herramientas de análisis aplicables a los procesos del departamento de talento humanos.

   2. Características: auditor de recursos humanos: Ofrece una visión global de procesos existentes en talento humanos y el proceso claro y concreto de auditoría en talento humanos.

   3. Contenido: auditor de recursos humanos:

      • Fase 1: La Auditoría de Talento Humanos
      • Fase 2: El Perfil del Auditor de Recursos Humanos
      • Fase 3: Auditoría de la Gestión de Talento Humanos
      • Fase 4: Indicadores Clave en Informes de Auditoría de talento humanos

   4. Campo de acción: auditor y/o profesional de recursos humanos:

      • Campo 1: Gerencia corporativa de talento humanos.
      • Campo 2: Trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: Sección de planeación y organización de talento humanos.
      • Campo 4: Trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias a desarrollar:

      • Competencia 1: Conocer los procesos de La Auditoría de Recursos Humanos
      • Competencia 2: Identificar las características de El Perfil del Auditor de Recursos Humanos
      • Competencia 3: Comprender el proceso de Auditoría de la Gestión de Recursos Humanos
      • Competencia 4: Conocer los Indicadores Clave en Informes de Auditoría de

   6. Perfil del auditor de recursos humanos:

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en recursos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales

   7. Funciones: auditor de recursos humanos:

      • Auditorías de la organización y de la dirección
      • Auditoría de gestión previsional de recursos humanos, planificación de efectivos
      • Auditoria de la nomina
      • Auditoria de competencias
      • Auditoría del reclutamiento y selección
      • Auditoría de la formación
      • Auditoría de las retribuciones
      • Auditoría de la negociación colectivae
      • Auditoría de seguridad y salud laboral
      • Auditoria de prevención de riesgos laborales
      • Auditoría de comunicación interna
      • Auditoría De Cultura
      • Auditoría del tiempo (medidas de conciliación trabajo-familia)
      • Auditoría sobre clima laboral
      • Auditoría de responsabilidad social
      • Auditoría medioambiental
      • Auditoría del gobierno corporativo

2. Diplomado en Entrevista y Selección de Personal

   1. Objetivo: Entrevista y Selección de Personal: brindar a los participantes los conocimientos para realizar las entrevistas de selección.

   2. Características: Entrevista y Selección de Personal: ofrece una visión global del proceso de La Selección de Personal Basada en Competencias.

   3. Contenido: Entrevista y Selección de Personal:

      • Fase 1: Reclutar y Seleccionar
      • Fase 2: La Entrevista
      • Fase 3: Fases de la Entrevista

      • Fase 4: La Selección de Personal Basada en Competencias

   4. Campo de acción: Entrevista y Selección de Personal

      • Campo 1: Gerencia corporativa de recursos humanos.
      • Campo 2: Trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: Sección de planeación y organización de recursos humanos.
      • Campo 4: Trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Entrevista y Selección de Personal:

      • Competencia 1: conocer el proceso para reclutar y selección de personal basada en competencias
      • Competencia 2: conocer el proceso de la entrevista.
      • Competencia 3: identificar las distintas fases de la entrevista y su objetivo.
      • Competencia 4: aplicar el proceso de la selección de personal basada en competencias.

   6. Perfil: Entrevista y Selección de Personal:

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en recursos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales

   7. Funciones: Entrevista y Selección de Personal

      • Función 1: emplea el modelo de reclutamiento y selección de personal basada en competencias.
      • Función 2: usa las herramientas administrativas para la entrevista y selección de personal.
      • Función 3: identifica las distintas fases de la entrevista y su objetivo.
      • Función 4: Aplicar el proceso de La Selección de Personal Basada en Competencias.

3. Diplomado: Evaluación del Desempeño

   1. Objetivo: Evaluación del Desempeño: Brindar a los participantes los conocimientos y herramientas para la evaluación del desempeño en el marco de la gestión por competencias.

   2. Características: Evaluación del Desempeño: Ofrece una visión general de todos los proceso y pasos relacionados en Evaluación del Desempeño en los talentos humanos.

   3. Contenido: Evaluación del Desempeño:

      • Fase 1: Gestión por Competencias
      • Fase 2: Selección por Competencias
      • Fase 3: Evaluación del Desempeño
      • Fase 4: Indicadores para la Gestión del Desempeño

   4. Campo de acción: Evaluación del Desempeño

      • Campo 1: Gerencia corporativa de talentos humanos.
      • Campo 2: Trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: Sección de planeación y organización de talentos humanos.
      • Campo 4: Trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Evaluación del Desempeño:

      • Competencia 1: Identificar las competencias del personal en las distintas áreas de la organización.
      • Competencia 2: Conocer el proceso de Selección por Competencias de la organización.
      • Competencia 3: Evaluar el Desempeño de acuerdo a competencias ya definidas de los miembros de la organización.
      • Competencia 4: Interpretar los Indicadores para la Gestión del Desempeño.

   6. Perfil: Evaluación del Desempeño:

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en talentos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales

   7. Funciones: Evaluador del Desempeño

      • Función 1: Analista del sistema de Gestión por Competencias en Talentos humanos de organización
      • Función 2: Asesor del proceso de Selección por Competencias
      • Función 3: Aplicación de Evaluación del Desempeño a los miembros de la organización
      • Función 4: Analista de los Indicadores para la Gestión del Desempeño

4. Diplomado en Selección de Personal por Competencias

   1. Objetivo: Selección de Personal por Competencias: formar a los participantes en las distintas fases de la selección de personal en el marco de la gestión por competencias.

   2. Características: Selección de Personal por Competencias: ofrece una visión global de los procesos relacionados con la Selección de Personal por Competencias.

   3. Contenido: Selección de Personal por Competencias:

      • Fase 1: Gestión por Competencias
      • Fase 2: Descripción y Análisis de los Puestos de Trabajo
      • Fase 3: Reclutamiento y Selección De Personal
      • Fase 4: Selección por Competencias

   4. Campo de acción: Selección de Personal por Competencias

      • Campo 1: Gerencia corporativa de talentos humanos.
      • Campo 2: Trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: Sección de planeación y organización de talentos humanos.
      • Campo 4: Trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Selección de Personal por Competencias:

      • Competencia 1: Identificar las competencias del personal en las distintas áreas de la organización.
      • Competencia 2: Describir y analizar los puestos de trabajo
      • Competencia 3: Comprender el proceso de reclutamiento y selección de personal definido por la organización
      • Competencia 4: Implementar el proceso de selección por competencias

   6. Perfil: Selección de Personal por Competencias:

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en talentos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales
      • Administradores de talentos humanos

   7. Funciones: Seleccionador de Personal por Competencias:

      • Función 1: analizar el sistema de Gestión por Competencias en Talentos humanos de organización.
      • Función 2: analizar Asesor del proceso de Selección por Competencias.
      • Función 3: aplicación de evaluación del desempeño a los miembros de la organización.
      • Función 4: Planear mejoras en procesos de gestión humana según los indicadores para la gestión del desempeño.

5. Diplomado: Transformación Digital en Talentos Humanos

   1. Objetivo: Transformación Digital en Recursos Humanos: formar a los participantes en las nuevas formas de trabajo producidas por la digitalización de las organizaciones.

   2. Características: Transformación Digital en Recursos Humanos: ofrece una visión global del impacto de la transformación digital de las organizaciones en el área de talentos humanos.

   3. Contenido: Transformación Digital en Recursos Humanos:

      • Fase 1: La Transformación Digital
      • Fase 2: Competencias Digitales y Talentos Humanos
      • Fase 3: Gestión Digital del Talento
      • Fase 4: Estrategia de Reclutamiento 3.0 Y Employer Branding - Inbound Recruitment - Mobile Recruitment

   4. Campo de acción: Transformación Digital en Recursos Humanos y/o profesional en recursos humanos:

      • Campo 1: gerencia corporativa de talentos humanos.
      • Campo 2: trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: sección de planeación y organización de recursos humanos.
      • Campo 4: trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Transformación Digital en Recursos Humanos:

      • Competencia 1: conocer los pasos y metodología para la transformación digital
      • Competencia 2: comprender el modelo de competencias digitales y talentos humanos.
      • Competencia 3: explica los procesos gestión digital del talento para recursos humanos
      • Competencia 4: aplica las estrategias de reclutamiento 3.0 y employer branding - inbound recruitment - mobile recruitment.

   6. Perfil: Transformación Digital en Recursos Humanos

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en recursos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales
      • Administradores de recursos humanos

   7. Funciones: Profesional de recursos humanos con enfoque en Transformación Digital en Recursos Humanos.

      • Función 1: implementa los pasos y metodología para la transformación digital
      • Función 2: planea el modelo de competencias digitales y recursos humanos.
      • Función 3: hace uso de los procesos gestión digital del talento para talentos humanos
      • Función 4: aplica las estrategias de reclutamiento 3.0 y employer branding - inbound recruitment - mobile recruitment.

6. Diplomado en Gestión Digital del Talento Humano

   1. Objetivo: Gestión Digital del Talento:  formar a los participantes en los procedimientos, técnicas y herramientas de la transformación digital en las organizaciones en el marco de la gestión del talento humano.

   2. Características: Gestión Digital del Talento: ofrece una visión global del proceso de gestión digital del talento en el marco de los talentos humanos.

   3. Contenido: Gestión Digital del Talento:

      • Fase 1: Competentes de la Psicología Organizacional
      • Fase 2: La Transformación Digital
      • Fase 3: Gestión Digital del Talento
      • Fase 4: Gestión del Conocimiento

   4. Campo de acción: Gestión Digital del Talento:

      • Campo 1: gerencia corporativa de talentos humanos.
      • Campo 2: trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: sección de planeación y organización de talentos humanos.
      • Campo 4: trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Gestión Digital del Talento:

      • Competencia 1: conocer los competentes de la psicología organizacional.
      • Competencia 2: conocer los pasos y metodología para la transformación digital.
      • Competencia 3: explicar los procesos gestión digital del talento para talentos humanos.
      • Competencia 4: explicar el modelo de gestión del conocimiento.

   6. Perfil: Gestión Digital del Talento y/o profesional en talentos humanos:

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en recursos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales
      • Administradores de recursos humanos

   7. Funciones: Gestor Digital del Talento:

      • Función 1: emplea los competentes de la psicología organizacional para la gestión del talento humano.
      • Función 2: implementa los pasos y metodología para la transformación digital.
      • Función 3: aprovecha los beneficios de la gestión digital del talento para la gestión del recurso humanos.
      • Función 4: desarrolla el recurso humano a partir del modelo de gestión del conocimiento organizacional.

7. Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano:

   1. Objetivo: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano: formar a los participantes en los conocimientos metodológicos y pedagógicos, técnicos y disciplinares propios de la gerencia del talento humano, que le permita comprender cómo aprende el ser humano y pueda diseñar e implementar programas de formación y desarrollo del talento humano a nivel corporativo.

   2. Características: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano: Ofrecer una visión del global del proceso de Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano con una mirada al desarrollo de competencias organizacionales.

   3. Contenido: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano:

      • Fase 1: Sistema de Desarrollo Instruccional (ISD).
      • Fase 2: Entrenamiento en Línea.
      • Fase 3: Diseño y Desarrollo de Programas de Formación.
      • Fase 4: Diseño de un Plan de Formación y Desarrollo de Talento Humano.

   4. Campo de acción: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano:

      • Campo 1: gerencia corporativa de talentos humanos.
      • Campo 2: trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: sección de planeación y organización de recursos humanos.
      • Campo 4: trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano:

      • Competencia 1: conocer la metodología del Sistema de Desarrollo Instruccional (ISD).
      • Competencia 2: identifica los componentes de loa ambientes virtuales de aprendizaje.
      • Competencia 3: conoce el ciclo de Diseño y Desarrollo de Programas de Formación.
      • Competencia 4: compara los componentes del Diseño de un Plan de Formación y Desarrollo de Talento Humano con los elementos metodológicos y pedagógicos.

   6. Perfil: Diseño de Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano:

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en talentos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales
      • Administradores de recursos humanos

   7. Funciones: Programas de Formación y Desarrollo del Talento Humano:

      • Función 1: Usa la metodología del Sistema de Desarrollo Instruccional (ISD) para la creación de planes de formación y entrenamiento de talentos humanos.
      • Función 2: Implementa los componentes de loa ambientes virtuales de aprendizaje en el montaje de los planes de formación y entrenamiento de talentos humanos.
      • Función 3: Aplica el ciclo de Diseño y Desarrollo de Programas de Formación en la elaboración de planes de formación y entrenamiento de talentos humanos.
      • Función 4: interpreta los componentes del Diseño de un Plan de Formación y Desarrollo de Talento Humano.

8. Diplomado en Gestión Avanzada de Recursos Humanos

   1. Objetivo: Gestión Avanzada de Recursos Humanos: formar a los participantes en los conocimientos, herramientas y metodologías concernientes a la gerencia estratégica de los talentos humanos con un enfoque en desarrollo de programas de entrenamiento de talentos humanos y auditoría de talentos humanos.

   2. Características: Gestión Avanzada de Recursos Humanos: ofrece una visión global de la gestión del talento humano basada en competencia y proceso de evaluación del desempeño y auditoría de recursos humanos.

   3. Contenido: Gestión Avanzada de Recursos Humanos:

      • Fase 1: Gestión por Competencias en Talentos Humanos
      • Fase 2: Reclutamiento – Selección – Evaluación del Desempeño – Desarrollo del Talento
      • Fase 3: Componentes del Diseño de Programas de Entrenamiento para Talentos Humanos
      • Fase 4: Auditoría de Talentos Humanos

   4. Campo de acción: Gestión Avanzada de Recursos Humanos:

      • Campo 1: gerencia corporativa de recursos humanos.
      • Campo 2: trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: sección de planeación y organización de recursos humanos.
      • Campo 4: trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Gestión Avanzada de Recursos Humanos:

      • Competencia 1: Identificar los distintos procesos de la gestión por competencias en recursos humanos.
      • Competencia 2: conocer las distintas etapas de los procesos de reclutamiento – selección – evaluación del desempeño – desarrollo del talento.
      • Competencia 3: conocer el ciclo de diseño y desarrollo de programas de formación.
      • Competencia 4: comprender el proceso de Auditoría de la Gestión de Recursos Humanos

   6. Perfil: Gestión Avanzada de Recursos Humanos

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en recursos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales
      • Administradores de recursos humanos

   7. Funciones: Gestor Avanzado de Recursos Humanos:

      • Función 1: gestionar los recursos humanos según el marco de competencias organizacionales.
      • Función 2: gestionar el recurso humano de acuerdo a los pasos de: Reclutamiento – Selección – Evaluación del Desempeño – Desarrollo del Talento
      • Función 3: planear procesos de formación de recursos humanos según el marco del diseño y desarrollo de programas de formación.
      • Función 4: auditor los de procesos de gestión de los recursos humanos.

9. Diplomado en Analítica de Recursos Humanos

   1. Objetivo: Analítica de Recursos Humanos: formar a los participantes en los conocimientos, herramientas y técnicas en la analítica de recursos humanos.

   2. Características: Analítica de Recursos Humanos:

      ofrece una visión global de las distintas tecnologías digitales asociadas a la analítica de recursos humanos.

   3. Contenido: Analítica de Recursos Humanos:

      • Fase 1: Tendencias Digitales en Recursos Humanos.
      • Fase 2: Gestión Digital del Talento.
      • Fase 3: Human Resources Analytics con Power BI.
      • Fase 4: Predictive Data Analytics: Data Mining y Machine Learning.

   4. Campo de acción: Analítica de Recursos Humanos

      • Campo 1: gerencia corporativa de recursos humanos.
      • Campo 2: trabajo en el área de dirección.
      • Campo 3: sección de planeación y organización de recursos humanos.
      • Campo 4: trabajo en el área de gerencia.

   5. Competencias: Analítica de Recursos Humanos:

      • Competencia 1: identificar las Tendencias Digitales en Recursos Humanos.
      • Competencia 3: explicar los procesos gestión digital del talento para recursos humanos
      • Competencia 3: usa las herramientas de Power BI. Para gestionar la información y resultados de los procesos de talento humano.
      • Competencia 4: comprender la interacción de Predictive Data Analytics: Data Mining y Machine Learning en los recursos humanos.

   6. Perfil: Analítica de Recursos Humanos:

      • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
      • Ingenieros Industriales.
      • Profesionales y especialistas en recursos humanos
      • Psicólogos y psicólogos organizaciones
      • Trabajadores sociales
      • Administradores de recursos humanos

   7. Funciones: Analítica de Recursos Humanos:

      • Función 1: identifica las Tendencias Digitales en Recursos Humanos.
      • Función 3: explica los procesos gestión digital del talento para recursos humanos
      • Función 3: aprovecha los beneficios de la gestión digital del talento para la gestión del recurso humanos.
      • Función 4: comprende la interacción de Predictive Data Analytics: Data Mining y Machine Learning en los recursos humanos.

10. Diplomado en Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos.

    1. Objetivo: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos: formar a los participantes en las distintas etapas y técnicas de solución de conflictos en el marco de los recursos humanos.

    2. Características: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos:

       ofrece un visón global de la naturaleza del conflicto, etapas, elementos resolutivos y perfil del negociador e intermediador.

    3. Contenido: auditor de recursos humanos:

       • Fase 1: Análisis De Conflictos.
       • Fase 2: Estrategias o Métodos para Resolver Conflictos.
       • Fase 3: Competencias y Habilidades para Resolver Conflictos.
       • Fase 4: Sistemas de Resolución de Conflictos Laborales – Organización Internacional del Trabajo.

    4. Campo de acción: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos y/o profesional:

       • Campo 1: gerencia corporativa de recursos humanos.
       • Campo 2: trabajo en el área de dirección.
       • Campo 3: sección de planeación y organización de recursos humanos.
       • Campo 4: trabajo en el área de gerencia.

    5. Competencias: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos:

       • Competencia 1: Identificar las expresiones, causas y etapas del conflicto.
       • Competencia 2: comprender las estrategias de negociación, mediación y arbitraje del conflicto.
       • Competencia 3: conocer las competencias emocionales, personales y sociales para resolver conflictos
       • Competencia 4: Conocer los elementos del Sistemas de Resolución de Conflictos Laborales, modelado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

    6. Perfil: Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación en Recursos Humanos:

       • Profesionales en ciencias administrativas y económicas
       • Ingenieros Industriales.
       • Profesionales y especialistas en recursos humanos
       • Psicólogos y psicólogos organizaciones
       • Trabajadores sociales
       • Administradores de recursos humanos

    7. Funciones de un negociador y mediador de conflictos en recursos humanos:

       • Función 1: Identifica las expresiones, causas y etapas del conflicto.
       • Función 2: comprende las estrategias de negociación, mediación y arbitraje del conflicto.
       • Función 3: conoce las competencias emocionales, personales y sociales para resolver conflictos
       • Función 4: conoce los elementos del Sistemas de Resolución de Conflictos Laborales, modelado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).