DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Diplomados Virtuales Gratis
Diplomado dictado por Politécnico Intercontinental
Presentación
Direccionamiento Y Planeación Estratégica. El entorno en el que actualmente vivimos es dinámico y cambiante, se caracteriza fundamentalmente por la competencia global y los rápidos avances tecnológicos, lo cual exige a los tomadores de decisiones de las empresas que estén preparados constantemente para tomar decisiones significativas. Es por eso que las empresas tienen la tendencia de incorporar la planificación estratégica como herramienta indispensable para darle sentido de dirección.
Esta herramienta le permitirá a las organizaciones tener su modelo de negocio, procesos de trabajo, su plan estratégico y plan operacional para así alcanzar sus objetivos y metas propuestas en su portafolio de negocios de una forma que le cree valor a la empresa.
Metodología
Programa 100 % virtual, los participantes desarrollarán sus actividades de acuerdo con su disponibilidad de tiempo y son responsables del avance de los módulos con el soporte y orientación de un tutor especialista del programa.
El diplomado cuenta con cinco (5) módulos de aprendizaje, donde el participante podrá comprender cada uno de los conceptos, herramientas y metodologías de una manera teórica y práctica, a través de la resolución de actividades en cada módulo, elaboración de trabajos prácticos; adicionalmente podrán descargar videos, publicaciones de especialistas en el tema y con evaluaciones al final de cada módulo.
Objetivo
Módulo 1. La estrategia: conceptos básicos
- Concepto de estrategia según algunos autores (Chandler, Andrews, Porter, etc)
- Tipos de estrategia
- Competitivas genéricas de Porter
- Disciplinas de valor Treacy/Wierseman
- Océano Azul
- Concepto de planeación estratégica
- Etapas de la planeación estratégica
Módulo 2. Direccionamiento estratégico
- Misión. Concepto. ¿Qué elementos hay que considerar al momento de definir una misión?
- Visión. ¿Qué es? ¿Qué elementos hay que considerar al momento de definir una visión?
- Ejemplos de misión, visión y valores de empresas líderes. Análisis de cada una.
Módulo 3. Diagnóstico de los factores internos y externos
- Análisis de entorno
- Interno
- Teoría de los recursos y capacidades
- Cadena de valor
- Factores críticos del éxito
- Modelo de las 7 «S» de McKinsey
- Externo
- PESTAL
- Análisis de industria (M. Porter)
- Planeación por escenarios
- Matriz DOFA
- Identificación de fortalezas y debilidades
- Identificación de oportunidades y amenazas
- Estructuración de Matriz DOFA
- Identificación de estrategias
Módulo 4. Alineación de la estrategia con lo operativo
- Formulación de la estrategia y objetivos estratégicos
- Los mapas estratégicos: permiten traducir la estrategia a través de objetivos estratégicos conectados por relaciones causales.
- Los tableros balanceados: contienen los indicadores y metas que permiten analizar si los objetivos se van a cumplir.
- Definición, objetivo. ¿Cómo se define un indicador?
- ¿Qué se mide?
- Tipos de indicadores
- ¿Cuándo medir? ¿Qué es un sistema de medición?
- Hoja de vida de un indicador
- Gestión del desempeño
- Herramientas básicas para el análisis de resultados
- Herramientas estadísticas para el análisis de resultados
- Elaboración de un caso práctico completo
- Dinámicas interactivas