GERENCIA DE RIESGOS EN PROYECTOS
Objetivo
• Entender los Fundamentos de un estudio de Riesgos.
• Identificar Riesgos y desarrollar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo que permitan calificar la importancia de los riesgos identificados y valorar su impacto y probabilidad de ocurrencia.
• Desarrollar un Plan de Respuesta a Riesgos y su control durante la ejecución del proyecto.
Participantes
Profesionales de diversas áreas, en especial de ingeniería, administración y economía, que ejerzan responsabilidades o actividades compatibles con proyectos de inversión en la organización.
Temario
FUNDAMENTOS EN GERENCIA DE PROYECTOS
• Retroalimentación de conceptos básicos de Gerencia de Proyectos.
• Que es un Proyecto
• Antecedentes
• Que es la Gerencia de Proyectos
• Que es el PMI® y el (PMBOK® Guide)
• Que es la Triple Restricción
• Los Ciclos de vida
• La PMO
• Procesos de Gerencia de Proyectos
• Planeación Estratégica
• Roles en la Gerencia de Proyectos
• Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos
GERENCIA DEL RIESGO
• Introducción a la Gestión de Riesgos
• Definición de Riesgo y Gestión de Riesgos
• Riesgo Individual y Riesgo Global
• Tendencias y Prácticas Emergentes en Gestión de Riesgos
• Consideraciones sobre Adaptación de la Gestión de Riesgos
• Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos.
• Actitud Frente al Riesgo de los Actores Interesados
• Iteratividad de la Gestión de Riesgos
• Rol del Director del Proyecto en la Gestión de Riesgos
• Planificación de Riesgos
• Identificación de Riesgos
ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALTITATIVO DE RIESGOS
• Factores Críticos de Éxito
• Entradas del Proceso
• Herramientas y Técnicas
• Actualización al Registro de Riesgos
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
• Comunicar
• Roles y responsabilidades sobre los riesgos.
• Respuesta a los riesgos.
• Recursos, presupuesto y tiempo para las respuestas.
• Interaccionar los riesgos y respuestas
• Inputs del Proceso
• Plan de Gestión de Riesgos
• Registro de Riesgos.
• Estrategias de Respuesta a los Riesgos
• Aplicación de respuesta a riesgos globales del proyecto.
• Herramientas y Técnicas
• Output
• Factores Críticos de Éxito
• Integrar el control de riesgos con el control del proyecto.
• Revisar continuamente los disparadores de riesgo.
• Mantener conciencia sobre los riesgos del proyecto. 6
• Inputs del Procesos
• Plan para la Dirección del Proyecto.
• Registro de Riesgos.
• Datos de Desempeño del Trabajo
• Informes de Desempeño del Trabajo.
• Herramientas y Técnicas
• Reevaluación de Riesgos
• Auditorías sobre los Riesgos.
• Medición del Desempeño Técnico
• Análisis de las reservas.
• Resultado del Proceso (Output)
• Actualización del Registro de Riesgos.
Metodología
Educación a distancia en modalidad virtual
Intensidad horaria: 120 horas
Duración: 4 semanas
Intensidad horaria: 120 horas
Duración: 4 semanas
* Educación informal - No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional - Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8).