GERENCIA DE RIESGOS EN PROYECTOS
Objetivo
• Entender los Fundamentos de un estudio de Riesgos.
• Identificar Riesgos y desarrollar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo que permitan calificar la importancia de los riesgos identificados y valorar su impacto y probabilidad de ocurrencia.
• Desarrollar un Plan de Respuesta a Riesgos y su control durante la ejecución del proyecto.
Participantes
Profesionales de diversas áreas, en especial de ingeniería, administración y economía, que ejerzan responsabilidades o actividades compatibles con proyectos de inversión en la organización.
Temario
Fundamentos en Gerencia de Proyectos
- Retroalimentación de conceptos básicos de Gerencia de Proyectos.
- Que es un Proyecto
- Antecedentes
- Que es la Gerencia de Proyectos
- Que es el PMI® y el (PMBOK® Guide)
- Que es la Triple Restricción
- Los Ciclos de vida
- La PMO
- Procesos de Gerencia de Proyectos
- Planeación Estratégica
- Roles en la Gerencia de Proyectos
- Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos
Gerencia del Riesgo
- Introducción a la Gestión de Riesgos
- Definición de Riesgo y Gestión de Riesgos
- Riesgo Individual y Riesgo Global
- Tendencias y Prácticas Emergentes en Gestión de Riesgos
- Consideraciones sobre Adaptación de la Gestión de Riesgos
- Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos.
- Actitud Frente al Riesgo de los Actores Interesados
- Iteratividad de la Gestión de Riesgos
- Rol del Director del Proyecto en la Gestión de Riesgos
- Planificación de Riesgos
- Identificación de Riesgos
Análisis Cuantitativo y Cualitativo de Riesgos
- Factores Críticos de Éxito
- Entradas del Proceso
- Herramientas y Técnicas
- Actualización al Registro de Riesgos
Planificación y Control de Riesgos
- Comunicar
- Roles y responsabilidades sobre los riesgos.
- Respuesta a los riesgos.
- Recursos, presupuesto y tiempo para las respuestas.
- Interaccionar los riesgos y respuestas
- Inputs del Proceso
- Plan de Gestión de Riesgos
- Registro de Riesgos.
- Estrategias de Respuesta a los Riesgos
- Aplicación de respuesta a riesgos globales del proyecto.
- Herramientas y Técnicas
- Output
- Factores Críticos de Éxito
- Integrar el control de riesgos con el control del proyecto.
- Revisar continuamente los disparadores de riesgo.
- Mantener conciencia sobre los riesgos del proyecto. 6
- Inputs del Procesos
- Plan para la Dirección del Proyecto.
- Registro de Riesgos.
- Datos de Desempeño del Trabajo
- Informes de Desempeño del Trabajo.
- Herramientas y Técnicas
- Reevaluación de Riesgos
- Auditorías sobre los Riesgos.
- Medición del Desempeño Técnico
- Análisis de las reservas.
- Resultado del Proceso (Output)
- Actualización del Registro de Riesgos.
Metodología
Educación a distancia en modalidad virtual
Intensidad horaria: 120 horas
Duración: 4 semanas
Intensidad horaria: 120 horas
Duración: 4 semanas
* Educación informal - No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional - Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8).