El poder de conectar con sentido en Recursos Humanos
El mundo laboral ya no se mueve solo por aptitudes técnicas; cada vez más importa con quién te relacionas y cómo. En el ámbito de Recursos Humanos, donde las decisiones de selección, cultura organizacional y gestión del talento humano dependen tanto de la confianza como de la experiencia, hacer un networking estratégico y respetuoso puede marcar la diferencia entre permanecer invisible o ser recomendado para una vacante privilegiada.
Este artículo te enseña paso a paso cómo construir esa red profesional: desde definir por qué haces networking, hasta cómo canalizar esos contactos hacia oportunidades laborales reales, sin caer en la molestia ni parecer desesperado. En el camino mencionaré, con moderación, cómo diplomados como Gestión Digital del Talento Humano, Actualización para Auxiliares en Recursos Humanos, Auxiliar en Gestión Humana, Gestión, Selección y Evaluación del TH por Competencias o Gestión de Recursos Humanos y Dirección de Proyectos del Politécnico de Suramérica pueden funcionar como escenarios para poner en práctica estas estrategias.
Tiempo de lectura estimado: 11 minutos
Índice
- Definir tu camino: ¿qué buscas al hacer networking en Recursos Humanos?
- Preparación previa: claridad, visibilidad y espacios para conectar
- Abrir puertas sin empujar: técnicas de acercamiento respetuoso
- Cultivar relaciones: el arte del seguimiento estratégico
- Networking como herramienta para conseguir empleo en Recursos Humanos
- Errores frecuentes en el networking profesional y cómo esquivarlos
- Estrategias de networking que transforman oportunidades en realidades
Definir tu camino: ¿Qué buscas al hacer networking en Recursos Humanos?
Antes de “salir a cazar contactos”, detente un momento. Hacer networking sin propósito suele resultar en relaciones superficiales o frustración. Define con claridad:
Calidad vs cantidad
Tener mil contactos puede sonar atractivo, pero si ninguno sabe quién eres o qué haces, será difícil que alguno te recomiende. En cambio, tener 20 relaciones bien nutridas te puede dar más oportunidades. En RH, donde la reputación es valiosa, “me conocen, me respetan, recuerdan mi nombre” vale más que “muchos me tienen agregado”.
Tus objetivos claros
Hazte preguntas:
- ¿Estoy buscando empleo en Recursos Humanos digital?
- ¿Quiero un mentor que me dé guía en el sector?
- ¿Me interesan colaboraciones o proyectos especiales?
- ¿Quiero que me conozcan en mi ciudad/región o a nivel nacional?
Tener propósito guía cómo te presentas, quiénes seleccionas como contactos y qué ofreces.
Conectar tu formación al propósito
Estar en un diplomado —por ejemplo Gestión Digital del Talento Humano o Actualización para Auxiliares en Recursos Humanos— te da base legítima para conversar: puedes compartir aprendizajes, casos de estudio, debates internos. Si estás cursando Gestión, Selección y Evaluación del TH por Competencias, puedes usar un módulo como tema de conversación: “en nuestra clase vimos este modelo, ¿Cómo lo usan ustedes en su empresa?” Esa mención contextualiza tu interés, no lo vende.
Preparación previa: claridad, visibilidad y espacios para conectar
No se trata solo de “conectarse”, sino de llegar con credibilidad, visibilidad y estructura.
Propuesta de valor definida
Antes de hablar, debes saber qué aportas. Haz este ejercicio:
- Enumera tus competencias fuertes (uso de herramientas de RH digitales, dominio de evaluación por competencias, análisis de datos, competencias blandas).
- Define lo que te diferencia: ¿entiendes de KPIs de talento? ¿Has trabajado en proyectos de transformación organizacional? 2025 será un año marcado por IA, analítica y KPI tecnológicos para la gestión del talento.
- Evalúa qué estás dispuesto a ofrecer hoy, aunque sea poco (ideas, lecturas, apoyo) mientras ganas experiencia.
Esa claridad te evita aparecer “vacío” en las conversaciones.
Presencia digital estratégica
Tu huella online es partícipe del juicio profesional que otros harán de ti.
- Ten perfiles completos en LinkedIn o redes profesionales: foto profesional, titular con palabras clave relevantes como “Recursos Humanos”, “Gestión Digital”, “Talento Humano”.
- Participa activamente: comparte posts, reflexiones sobre RH, tendencias como IA en gestión del talento o métrica de desempeño.
- Únete a grupos especializados, debates y foros de RH.
- Comenta las publicaciones de personas que te interesan: no para venderte, sino para aportar.
Estar presente te hace parte de la conversación en el sector.
Escenarios para conectar
Busca eventos efectivos:
- Conferencias, webinars y ferias de empleo en RH. Un evento local como HR Trends Colombia 2024 fue espacio para compartir ideas y hacer networking entre especialistas en talento humano.
- Festivales de talento y encuentros como People Day permiten dinámicas guiadas de networking y fortalecen relaciones sectoriales.
- Eventos internos del Politécnico de Suramérica, seminarios, encuentros de egresados, clases abiertas.
- Redes de exalumnos o grupos de Recursos Humanos en universidades (por ejemplo, la Red de Networking RH del Rosario).
Estos espacios permiten que la conexión surja de forma natural, no forzada.
Abrir puertas sin empujar: técnicas de acercamiento respetuoso
El primer paso puede definir si la relación florece o se enfría. Aquí algunos enfoques que ayudan:
Plantéate preguntas abiertas
En tus primeros mensajes o encuentros no digas “me contrata”, sino “¿cuál ha sido su mayor reto en talento humano últimamente?” o “¿qué le ha funcionado en evaluación por competencias?”. Esas preguntas muestran interés genuino y provocan diálogo.
Aporta valor desde el inicio
Haz algo útil: comparte un artículo, un modelo que estés usando, una estadística local que pueda interesar. Cuando das sin pedir, generas buena memoria y receptividad.
Propuestas de colaboración ligeras
Pide algo de bajo costo emocional o de tiempo: “¿me podría dar su opinión en 5 minutos sobre esto?”, “¿me recomienda un libro para tema X?”. Ese tipo de acercamientos tienen menos riesgo, facilitan que la otra persona se abra.
Usar la formación como contexto válido
Si estás en Auxiliar en Gestión Humana, puedes decir: “en mi diplomado estamos analizando cultura organizacional; ¿cómo lo implementan ustedes en su empresa?” Esa mención hace legítima la conversación, no empuja una venta.
Cultivar relaciones: el arte del seguimiento estratégico
Una conexión inicial es solo la semilla. Lo que determina el éxito real es qué haces después.
Mensajes personalizados
Luego de conocer a alguien, envía un mensaje que retome algo específico: “me encantó lo que mencionó sobre clima organizacional; encontré este artículo que puede complementarlo”. Eso demuestra que escuchaste y te importa.
Contacto constante (sin carga)
No aparezcas solo cuando necesitas algo. Envía saludos en fechas clave, comparte recursos útiles, comenta sus publicaciones. Haz que la relación tenga memoria más allá de tus intereses.
Compartir valor continuo
Invita al contacto a un webinar, comparte tus hallazgos, pregunta su opinión. Cuando la relación se basa en intercambio genuino, no transacción, crece con más solidez.
Excusas formativas
Por ejemplo: “en el módulo de Gestión Digital del Talento Humano estamos trabajando un plan de retención; me gustaría conocer su enfoque”. Esa excusa legitima el recontacto sin que parezca que estás pidiendo algo.
Uso de seguimiento estructurado
Implementa un sistema sencillo: una hoja de cálculo o app donde registres nombre, fecha de contacto, temas, cuándo volver a escribir. La firma LHH sugiere tener método de seguimiento para que las conexiones no se enfríen.
Networking como herramienta para conseguir empleo en Recursos Humanos
Este es el momento en que tu red se convierte en vehículo hacia oportunidades reales en RH.
Vacantes ocultas y recomendaciones internas
Muchas empresas no anuncian todas sus vacantes: muchas surgen por referencia de alguien dentro. En Recursos Humanos se valora mucho la confiabilidad, la cultura compartida, la reputación. Una recomendación interna te puede abrir procesos que ni están publicados.
- Un artículo de Michael Page afirma que la red de contactos permite acceder a ofertas laborales antes de que sean públicas y conocer tendencias del sector.
- Cuando tu red sabe quién eres y qué aportas, es más probable que alguien diga “esa persona podría interesar para esta vacante”.
Construir un pitch profesional alineado
Tu discurso de presentación (pitch) debe incluir:
- Quién eres (breve)
- Tu propuesta de valor (qué haces bien)
- Qué buscas (por ejemplo, rol en RH digital)
Adáptalo según con quién hables: reclutador, profesional interno o colega del sector. No lo memorices rígido, úsalo como guía flexible.
Integrar lo presencial y lo digital estratégicamente
El networking más potente suele surgir de la combinación: visibilidad online + presencia real.
- LinkedIn, foros, publicaciones te posicionan frente a audiencias clave.
- Eventos presenciales te permiten fortalecer relaciones con gestos, lenguaje corporal, autenticidad.
- Esa coherencia entre lo que haces online y lo que haces frente a frente genera confianza.
- En RH networking te mantiene al tanto de tendencias, prácticas de selección y modelos de reclutamiento.
Ilustración con diplomado como plataforma
Supón que estás en Gestión de Recursos Humanos y Dirección de Proyectos:
- Haces un proyecto de cultura organizacional digital.
- Invitas a un profesional de tu red a dar retroalimentación.
- Luego compartes los resultados parciales, lees con ellos, intercambias ideas.
- Más adelante, esa persona —ya familiarizada con tu trabajo— recomienda tu nombre cuando aparece una vacante.
- Debido a la relación previa contigo, te otorgan información adicional, acceso preferente, etc.
Ese no es un milagro: es resultado de intención, aporte, seguimiento y visibilidad.
Riesgos y cómo mitigarlos
Networking no es garantía, también tiene trampas:
- Conectarte sin enfoque → muchas relaciones dispersas
- No seguir → contactos “fríos” que ya no recuerdan quién eres
- No aportar nada de vuelta → relaciones desequilibradas
- Depender exclusivamente del networking y dejar de lado el desarrollo técnico
Para contrarrestarlo:
- Establece prioridades: enfócate en contactos estratégicos
- Lleva un sistema de seguimiento
- Entrega valor genuino
- Sigue desarrollando competencias para que cuando te inviten, tú tengas sustancia
Errores frecuentes en el networking profesional y cómo esquivarlos
Pedir favores demasiado pronto. Acercarte a alguien solo para pedir empleo o una recomendación en el primer contacto puede generar rechazo. Empieza aportando algo: una idea, un recurso, una conversación auténtica. La confianza se construye con tiempo.
Centrarte únicamente en ti. Hablar demasiado de tus logros o necesidades sin escuchar al otro bloquea la conexión. La escucha activa es clave: pregunta, muestra interés, da espacio para que la otra persona también comparta.
Hacer networking solo cuando lo necesitas. Si te acuerdas de tu red únicamente cuando estás buscando trabajo, las relaciones pierden sentido. Mantén los lazos activos todo el año: felicita logros, comenta publicaciones o comparte información útil sin esperar nada inmediato.
Olvidar el seguimiento. Hacer un primer contacto y desaparecer es tan común como costoso. Retomar con mensajes breves, artículos relacionados o simples saludos refuerza la relación. Usa recordatorios o una lista de seguimiento para no dejar cabos sueltos.
No ofrecer valor. El networking no es solo pedir; también implica dar. Compartir un artículo, una recomendación o una invitación a un evento demuestra reciprocidad. Cuanto más aportes sin esperar, más te recordarán.
Llegar sin preparación. Ir a un evento o escribir a alguien sin saber quién es o qué hace te deja sin dirección. Investiga antes, define tus objetivos y prepara temas de conversación que generen conexión real.
Hablar en exceso o compartir de más. Contar demasiados detalles personales o extenderte sin filtro puede incomodar. Mide el tono y el contexto: no todo se debe decir en el primer encuentro.
Descuidar tu presencia digital. Hoy, la primera impresión también ocurre en línea. Si tu perfil de LinkedIn está desactualizado o confuso, afectará tu credibilidad. Asegúrate de que tus redes reflejen coherencia y profesionalismo.
Tener demasiados contactos superficiales. No se trata de acumular nombres, sino de construir relaciones que sumen. Pocas conexiones sólidas valen más que muchas frágiles. Dedica tiempo a profundizar con quienes compartes intereses y valores.
No registrar lo que conversaste. Con el tiempo es fácil olvidar detalles valiosos. Anotar brevemente de qué hablaste, qué te prometiste o cuándo retomar evita que las relaciones se enfríen.
Estrategias de networking que transforman oportunidades en realidades
Para cerrar, ordenemos lo aprendido en una hoja de ruta:
- Claridad de propósito: define tus metas en RH
- Artícula tu propuesta de valor
- Construye visibilidad coherente
- Acércate con empatía, interés y valor
- Haz seguimiento sistemático
- Aprovecha tu red para informarte, ser recomendado y presentar tu candidatura
- Evita errores comunes
Si quieres operar con una estructura más segura, los diplomados del Politécnico de Suramérica —Gestión Digital del Talento Humano, Actualización para Auxiliares en Recursos Humanos, Auxiliar en Gestión Humana, Gestión, Selección y Evaluación del TH por Competencias, Gestión de Recursos Humanos y Dirección de Proyectos— ofrecen espacios de mentoría, talleres colaborativos y conexiones reales en el ecosistema de RH.
Te propongo un ejercicio ahora mismo: identifica un profesional RH que admires, envíale un mensaje corto con una reflexión o pregunta útil, y mantén el hilo abierto. Esta acción simple puede ser una semilla de oportunidades futuras.
