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Diplomado

Evaluación del Desempeño

Domina la evaluación del desempeño con nuestro diplomado y mejora la gestión del talento y el rendimiento en tu organización.

* Educación informal – No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional – Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8).

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Evaluación del Desempeño

Domina la evaluación del desempeño con nuestro diplomado y mejora la gestión del talento y el rendimiento en tu organización.

Información del

Presentación de Evaluación del Desempeño

El Diplomado en Evaluación del Desempeño ofrece una formación integral sobre las estrategias y herramientas necesarias para medir y mejorar el rendimiento laboral. Los participantes aprenderán a diseñar y aplicar sistemas de evaluación que permitan identificar fortalezas y áreas de mejora, fomentar el desarrollo profesional y alinear los objetivos individuales con los organizacionales. Este programa académico abarca temas esenciales como la retroalimentación efectiva, la fijación de metas y el seguimiento continuo del desempeño.

Este diplomado está dirigido a profesionales de recursos humanos, gerentes y líderes de equipo que desean mejorar sus habilidades en la gestión del rendimiento. A través de un enfoque práctico y teórico, los estudiantes desarrollarán competencias para implementar sistemas de evaluación que optimicen la productividad y el compromiso de los empleados. Esta formación es fundamental para quienes buscan crear un entorno de trabajo donde se valore el desarrollo y se promueva la excelencia, garantizando así el éxito organizacional.

Objetivo

Brindar a los participantes los conocimientos y herramientas para la evaluación del desempeño en el marco de la gestión por competencias.

Participantes

Profesionales y técnicos y tecnólogos en RRHH interesados en el aprendizaje de un Sistema de Evaluación del Desempeño por Competencias.

Temario de Evaluación del Desempeño

Gestión por Competencias

  1. Competencias
  2. Tipos de competencias
  3. Gestión por competencias
  4. Relación entre competencia y gestión
  5. Naturaleza de las competencias
  6. Competencias para la gestión
  7. Desarrollo de competencias en la organización
  8. Modelo de gestión del talento humano por competencias
  9. Enfoque conceptual y metodológico
  10. Competencias colectivas e individuales
  11. Competencias institucionales
  12. Competencias corporativas
  13. Formulación de competencias

Selección por Competencias

  1. Selección por Competencias: Introducción, objetivos y etapas
  2. Etapas del Proceso de Selección
  3. Necesidad de cubrir un puesto
  4. Los requerimientos del puesto
  5. La difusión de la vacante
  6. La Pre-selección
  7. La generación de la guía de entrevista
  8. Las entrevistas
  9. La Evaluación y Consenso

Evaluación del Desempeño

  1. Evaluación por competencias
  2. Evaluación del desempeño
  3. Diferencia entre evaluación tradicional y por competencias
  4. Métodos de evaluación del desempeño
  5. Métodos relacionados con indicadores tangibles
  6. Métodos relacionados con indicadores intangibles
  7. Método de incidentes críticos
  8. Método de elección forzosa
  9. Método de clasificación por rangos
  10. Método de frases descriptivas
  11. Método de investigación de campo
  12. Método de la autoevaluación
  13. Método de evaluación por objetivos
  14. Método de evaluación de 360°
  15. Recolección de evidencias

Indicadores para la Gestión del Desempeño

  1. ¿Qué se mide y para qué se mide?
  2. OKR (objetives and key results)
  3. CFR (conversaciones, feedback y reconocimiento)
  4. ¿Qué son los KPI?
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