GERENCIA DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMBOK – SÉPTIMA EDICIÓN

Planificación del Proyecto

1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
2. Enfoques de desarrollo (predictivo, iterativo, incremental, ágil e, híbrido).
3. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
4. El estándar para la gerencia de proyectos bajo el enfoque PMBOK – Séptima Edición.
5. En torno de la Dirección de Proyectos
6. Roles en los proyectos
7. Planificación del proyecto
8. Plan de gestión de integración
9. Plan de Gestión del Alcance
10. Plan de Gestión del Cronograma
11. Plan de Gestión de los Costos
12. Plan de Gestión de la Calidad
13. Plan de Gestión de los Recursos
14. Plan de Gestión de las Comunicaciones
15. Plan de Gestión de Riesgos
16. Plan de gestión adquisiciones
17. Plan de Gestión de los Interesados

Dirección y Gestión del Proyecto

1. Enfoque Ágil en Dirección de Proyectos
2. la Gobernanza y los Procesos de la Dirección de Proyectos
3. Habilidades directivas
4. Gestión de la Integración
5. Gestión del Alcance
6. Gestión del Cronograma
7. Gestión de Costos
8. Gestión de Calidad
9. Gestión de Recursos
10. Gestión de las Comunicaciones
11. Gestión de Riesgos
12. Gestión de Adquisiciones
13. Gestión de Interesados

Monitoreo y Control del Proyecto

1. Control de la Integración
2. Control del Alcance
3. Control del Cronograma
4. Control de Costos
5. Control de Calidad
6. Control de Recursos
7. Control de las Comunicaciones
8. Monitoreo de Riesgos
9. Control de Adquisiciones
10. Monitoreo de Interesados

Cierre del Proyecto

1. Terminación y cierre de proyecto.
2. Lecciones aprendidas.
3. Informe final.
4. Transferencia del producto final.
5. Valoración de beneficios y resultados.

1. Aplicación de la metodología de la dirección de proyectos paso a paso en todas las áreas de conocimiento.
2. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar el proyecto
3. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar la gestión de integración
4. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar la Gestión del Alcance
5. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar gestión del Cronograma
6. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de los Costos
7. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de la Calidad
8. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de los Recursos
9. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de las Comunicaciones
10. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de Riesgos
11. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de gestión adquisiciones
12. Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de los Interesados
13. Liderar miembros del equipo del proyecto

La necesidad de las organizaciones de ser más competitivas, estar a la vanguardia y querer liderar segmentos específicos del mercado, conlleva a trabajar en proyectos de gran envergadura que requieren de las capacidades directivas, competencias académicas y laborales de profesionales en distintas áreas y disciplinas del conocimiento, es por ello, que los proyectos en las organizaciones toman un  lugar relevante e irremplazable por otras metodologías de trabajo, dicho lo anterior, la formación en Gerencia de Proyectos, desde Especialización en Gerencia de Proyectos, Maestrías en Proyectos, MBA en Proyectos y Doctorados en Proyectos, ocupa uno de los renglones de mayor oferta y demanda en el sector educativo.

Gerencias proyectos se fundamenta en la guía para el conocimiento de la gestión de proyectos (Guía del PMBOK®) – Séptima edición, es el recurso de referencia para los profesionales de la gestión de proyectos. Como evidencia de su nuevo enfoque, el Estándar para la Gestión de Proyectos enumera doce principios de la gestión de proyectos y la Guía del PMBOK® – séptima edición, (Administración, Trabajo en equipo y colaboraciones, Interesados, Entrega de valor, Pensamiento holístico, Liderazgo, Adaptación, Calidad, Complejidad, Oportunidades y amenazas, Adaptabilidad y resistencia, Gestión del cambio, adicional a esto, la guía está estructurada en torno a ocho dominios de desempeño de proyectos (Desempeño de los Interesados, Desempeño del Equipo, Desempeño del Enfoque y Ciclo de vida, Desempeño de la Planificación, Desempeño del Trabajo del Proyecto, Desempeño de la Entrega, Desempeño de la Medición, Desempeño de la Incertidumbre). Tanto el estándar como la guía reflejan la amplia gama de enfoques de desarrollo (predictivo, adaptativo, híbrido, etc.) que conducen a la entrega de valor.

Las certificaciones del PMI® son: profesional en gerencia de proyectos, o PMP, por sus siglas en inglés; técnico certificado en gerencia de proyectos, o CAPM, por sus siglas en inglés; profesional en dirección de portafolio o PfMP, por su sigla en inglés; profesional en dirección de programas o PgPM, por sus siglas en inglés; profesional PMI® en gestión de riesgos o PMI-RMP por su sigla en inglés; profesional PMI® en programación o PMI-SP por su sigla en inglés; profesional PMI® en análisis de negocio o PMI-PBA por su sigla en inglés; profesional PMI® certificado en metodologías ágiles o PMI-ACP.

El diplomado en Gerencia de Proyectos del Politécnico de Suramérica bajo el enfoque PMBOK® – Séptima Edición, aborda los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Enfoques de desarrollo (predictivo, iterativo, incremental, ágil e, híbrido), Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos, El estándar para la dirección de proyectos PMBOK® Séptima Edición, entorno de la dirección de proyectos, roles en los proyectos, planificación, gestión, monitoreo y control de los procesos de (integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados) del proyecto,

Este diplomado facilita a los participantes actualizarse, y adquirir herramientas fundamentales para aquellos que deseen aumentar sus habilidades de gestión de proyectos, aplicar un enfoque formalizado y basado tanto en el estándar de gestión de proyectos y la Guía PMBOK® aportando eficiencia, eficacia y efectividad a la organización en la cual operan.

Formulación y Evaluación de Proyectos
Gerencia de Proyectos de la Construcción Bajo PMBOK® Guide del PMI® e ISO 21500 Liderazgo y Dirección de proyectos
Gerencia de Proyectos Tecnológicos
Supervisión e Interventoría de Proyectos y Obras
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Agrícolas
Gerencia de Riesgos en Proyectos
Gerencia de Proyectos de Construcción
Evaluación Financiera de Proyectos
Project Management Office
Gerencia de Proyectos con Enfoque PMP-PMI
Gestión Infraestructura Vial
Fundamentos de Scrum

1. Acta de reunión
2. Agenda de reunión
3. Certificado aceptación
4. Diccionario WBS
5. Informe avance del proyecto EVM
6. Diagrama A3
7. Informe avance del Proyecto
8. Lista de puntos abiertos
9. Matriz de gestión del tiempo
10. Matriz de impacto Tareas pendientes
11. Matriz de responsabilidades
12. Matriz de stakeholders
13. Matriz PDCA
14. Medición de proyectos
15. Plan de adquisiciones
16. Plan de formación Plan de hitos
17. Plan de recursos humanos
18. Priorización con valor ganado
19. Project chárter
20. Cálculo del camino crítico
21. Protecciones en Cadena Crítica
22. Registro de riesgos
23. Registro de stakeholders
24. Seguimiento de cambios
25. Solicitud de cambio
26. Table Top Drawing
27. Matriz DAFO
28. Matriz PREN
29. Plan de comunicación
30. Lista de contactos
31. Seguimiento con Valor Ganado
32. Lista de control del kick-off
33. Lista de desviaciones
34. Lista de entregables
35. Matriz de decisión ponderada
36. Registro de tiempos de trabajo
37. Lecciones aprendidas
38. Control de cambios
39. Control financiero