Diplomado
Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos que ofrece herramientas avanzadas para la planificación, ejecución y control de proyectos exitosos.
- Modalidad: Virtual
- Duración: 120 Horas
- Horarios: Estudias a tu ritmo
Información del Diplomado
Presentación de Gerencia de Proyectos
El Diplomado en Gerencia de Proyectos está diseñado para proporcionar a los participantes una comprensión integral de las técnicas y prácticas necesarias para la gestión eficaz de proyectos. Este programa académico abarca temas fundamentales como la planificación, la ejecución, el seguimiento y el cierre de proyectos, permitiendo a los estudiantes desarrollar habilidades críticas para liderar y administrar proyectos de manera exitosa.
Este diplomado en Gerencia de Proyectos es una excelente oportunidad para mejorar tus competencias en la gestión y administración de proyectos. Tanto principiantes como profesionales experimentados encontrarán en este curso una formación integral que combina teoría y práctica, preparándolos para enfrentar los desafíos de la gerencia de proyectos en el entorno empresarial actual. Este programa es esencial para aquellos que buscan optimizar sus habilidades en planificación y control para garantizar el éxito de sus proyectos.
Objetivo
Ofrecer a los participantes fundamentos y herramientas le permitan cooperar en los diferentes frentes de trabajo en la gerencia y dirección de proyectos bajo estándares actualizados, abordando los principios de gestión de proyectos que guían el comportamiento y acciones de los profesionales del proyecto y otras partes interesadas que trabajan o están comprometidas con proyectos y los dominios de rendimiento del proyecto que representan un grupo de actividades habilitantes del éxito de los proyectos.
Participantes
Administradores de empresas comerciales, industriales y agropecuarias, economistas, contadores, ingenieros industriales, ingenieros de informática y sistemas, ingenieros civiles, ingenieros electrónicos, ingenieros ambientales, ingenieros mecánicos, ingenieros en telecomunicaciones, ingenieros agropecuarios, ingenieros electricistas, ingenieros agroindustriales, ingenieros químicos, robótica y mecatrónica, ingenieros de alimentos, ingenieros biomédicos, ingenieros en petróleos, ingenieros forestales, ingenieros aeronáutica, ingenieros navales, ingenieros metalúrgicos, ingenieros en ecología, ingenieros electromecánicos, bioingenieros, ingenieros hidráulicos, ingenieros en sonido, ingenieros zootecnistas, ingenieros viales, médicos, sociólogos, que se desempeñen como consultores, gestores de proyectos o directivos, miembros de equipos de proyectos que tienen que enfrentar a un reto tan ambicioso como son los proyectos o programas cuyo objetivo es impulsar la empresa o institución hacia un nivel competitivo superior, actuando al mismo tiempo sobre distintos componentes de la empresa.
Temario de Gerencia de Proyectos
Competencias a desarrollar
- Aplicación de la metodología de la dirección de proyectos paso a paso en todas las áreas de conocimiento.
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar el proyecto
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar la gestión de integración
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar la Gestión del Alcance
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar gestión del Cronograma
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de los Costos
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de la Calidad
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de los Recursos
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de las Comunicaciones
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de Riesgos
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de gestión adquisiciones
- Planificar, gestionar, monitorizar y controlar de Gestión de los Interesados
- Liderar miembros del equipo del proyecto
Justificación
La necesidad de las organizaciones de ser más competitivas, estar a la vanguardia y querer liderar segmentos específicos del mercado, conlleva trabajar en proyectos de gran envergadura que requieren de las capacidades directivas, competencias académicas y laborales de profesionales en distintas áreas y disciplinas del conocimiento, es por ello, que los proyectos en las organizaciones toman un lugar relevante e irremplazable por otras metodologías de trabajo, dicho lo anterior, la formación en Gerencia de Proyectos, desde Especialización en Gerencia de Proyectos, Maestrías en Proyectos, MBA en Proyectos y Doctorados en Proyectos, ocupa uno de los renglones de mayor oferta y demanda en el sector educativo.
Gerencias proyectos se fundamenta en la guía para el conocimiento de la gestión de proyectos (Guía del PMBOK®) – Séptima edición, es el recurso de referencia para los profesionales de la gestión de proyectos. Como evidencia de su nuevo enfoque, el Estándar para la Gestión de Proyectos enumera doce principios de la gestión de proyectos y la Guía del PMBOK® – séptima edición, (Administración, Trabajo en equipo y colaboraciones, Interesados, Entrega de valor, Pensamiento holístico, Liderazgo, Adaptación, Calidad, Complejidad, Oportunidades y amenazas, Adaptabilidad y resistencia, Gestión del cambio, adicional a esto, la guía está estructurada en torno a ocho dominios de desempeño de proyectos (Desempeño de los Interesados, Desempeño del Equipo, Desempeño del Enfoque y Ciclo de vida, Desempeño de la Planificación, Desempeño del Trabajo del Proyecto, Desempeño de la Entrega, Desempeño de la Medición, Desempeño de la Incertidumbre). Tanto el estándar como la guía reflejan la amplia gama de enfoques de desarrollo (predictivo, adaptativo, híbrido, etc.) que conducen a la entrega de valor.
Las certificaciones del PMI® son: profesional en gerencia de proyectos, o PMP, por sus siglas en inglés; técnico certificado en gerencia de proyectos, o CAPM, por sus siglas en inglés; profesional en dirección de portafolio o PfMP, por su sigla en inglés; profesional en dirección de programas o PgPM, por sus siglas en inglés; profesional PMI® en gestión de riesgos o PMI-RMP por su sigla en inglés; profesional PMI® en programación o PMI-SP por su sigla en inglés; profesional PMI® en análisis de negocio o PMI-PBA por su sigla en inglés; profesional PMI® certificado en metodologías ágiles o PMI-ACP.
El diplomado en Gerencia de Proyectos del Politécnico de Suramérica aborda los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Enfoques de desarrollo (predictivo, iterativo, incremental, ágil e, híbrido), Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos, El estándar para la dirección de proyectos PMBOK® Séptima Edición, entorno de la dirección de proyectos, roles en los proyectos, planificación, gestión, monitoreo y control de los procesos de (integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados) del proyecto,
Este diplomado facilita a los participantes actualizarse, y adquirir herramientas fundamentales para aquellos que deseen aumentar sus habilidades de gestión de proyectos, aplicar un enfoque formalizado y basado tanto en el estándar de gestión de proyectos y la Guía PMBOK® aportando eficiencia, eficacia y efectividad a la organización en la cual operan.
Herramientas y Plantillas de Trabajo
Acta de reunión – Agenda de reunión – Certificado aceptación – Diccionario WBS – Informe avance del proyecto EVM – Diagrama A3 – Informe avance del Proyecto – Lista de puntos abiertos – Matriz de gestión del tiempo – Matriz de impacto Tareas pendientes – Matriz de responsabilidades – Matriz de stakeholders – Matriz PDCA – Medición de proyectos – Plan de adquisiciones – Plan de formación Plan de hitos – Plan de recursos humanos – Priorización con valor ganado – Project chárter – Cálculo del camino crítico – Protecciones en Cadena Crítica – Registro de riesgos – Registro de stakeholders – Seguimiento de cambios – Solicitud de cambio – Table Top Drawing – Matriz DAFO – Matriz PREN – Plan de comunicación – Lista de contactos – Seguimiento con Valor Ganado – Lista de control del kick-off – Lista de desviaciones – Lista de entregables – Matriz de decisión ponderada – Registro de tiempos de trabajo – Lecciones aprendidas – Control de cambios – Control financiero.
Planificación del Proyecto
- Fundamentos de la Dirección de Proyectos
- Enfoques de desarrollo (predictivo, iterativo, incremental, ágil e, híbrido)
- Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos
- El estándar para la dirección de proyectos PMBOK Séptima Edición
- Entorno de la Dirección de Proyectos
- Roles en los proyectos
- Planificación del proyecto
- Plan de gestión de integración
- Plan de Gestión del Alcance
- Plan de Gestión del Cronograma
- Plan de Gestión de los Costos
- Plan de Gestión de la Calidad
- Plan de Gestión de los Recursos
- Plan de Gestión de las Comunicaciones
- Plan de Gestión de Riesgos
- Plan de gestión adquisiciones
- Plan de Gestión de los Interesados
Dirección y Gestión del Proyecto
- Enfoque Ágil en Dirección de Proyectos
- La Gobernanza y los Procesos de la Dirección de Proyectos
- Habilidades directivas
- Gestión de la Integración
- Gestión del Alcance
- Gestión del Cronograma
- Gestión de Costos
- Gestión de Calidad
- Gestión de Recursos
- Gestión de las Comunicaciones
- Gestión de Riesgos
- Gestión de Adquisiciones
- Gestión de Interesados
Monitoreo y Control del Proyecto
- Control de la Integración
- Control del Alcance
- Control del Cronograma
- Control de Costos
- Control de Calidad
- Control de Recursos
- Control de las Comunicaciones
- Monitoreo de Riesgos
- Control de Adquisiciones
- Monitoreo de Interesados
Cierre del Proyecto
- Terminación y cierre de proyecto.
- Lecciones aprendidas.
- Informe final.
- Transferencia del producto final.
- Valoración de beneficios y resultados.
Certificado que se otorga
¿Por qué es importante certificarte en Gerencia de Proyectos?
- Flexibilidad de aprendizaje
- Mejoras tus habilidades
- Desarrollo personal
- Actualización de conocimientos
- Aumentas tus posibilidades de empleo
