Gerencia Estratégica de Organizaciones Religiosas

Competencia laboral: Comprender los conceptos centrales de la gerencia estratégica y su pertinencia en contextos religiosos.

• Definición y propósito de la gerencia estratégica.
• Historia y evolución de la administración en instituciones de fe.
• Diferencias entre gestión secular y gestión religiosa.
• Identidad organizacional: misión, visión y valores.
• Entorno social, cultural y económico de las organizaciones religiosas.
• Principios bíblicos y éticos aplicados a la gestión.

Competencia laboral: Analizar el proceso de planeación estratégica para aplicarlo a la toma de decisiones en comunidades religiosas.

• Etapas de la planeación estratégica.
• Diagnóstico institucional: DOFA en el contexto religioso.
• Identificación de necesidades de la comunidad.
• Formulación de objetivos estratégicos con enfoque de impacto social.
• Herramientas de planeación participativa.
• Priorización y toma de decisiones.
• Evaluación de riesgos y sostenibilidad.

Competencia laboral: Aplicar estrategias de gestión de personas y recursos que fortalezcan la misión institucional.

• Liderazgo pastoral y estilos de gestión.
• Motivación e inteligencia emocional en equipos de servicio.
• Administración de voluntariado.
• Capacitación y desarrollo del talento humano.
• Gestión de recursos financieros y materiales.
• Transparencia y rendición de cuentas.
• Ética en la administración de recursos.

Competencia Laboral: Crear proyectos innovadores que respondan a los desafíos actuales de las organizaciones religiosas, evaluando su impacto.

• Innovación social y tecnológica en la misión religiosa.
• Diseño de proyectos con enfoque en transformación comunitaria.
• Estrategias de comunicación digital y evangelización en redes sociales.
• Indicadores de gestión y evaluación de impacto.
• Sostenibilidad e innovación financiera.
• Casos prácticos de proyectos exitosos en organizaciones religiosas.
• Elaboración y presentación de un plan estratégico final.