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Gerencia de Riesgos en Proyectos

Optimiza la gestión de tus proyectos con nuestro Diplomado en Gerencia de Riesgos en Proyectos y adquiere habilidades en identificación y mitigación de riesgos.

* Educación informal – No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional – Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8).

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Gerencia de Riesgos en Proyectos

Optimiza la gestión de tus proyectos con nuestro Diplomado en Gerencia de Riesgos en Proyectos y adquiere habilidades en identificación y mitigación de riesgos.

Presentación de Gerencia de Riesgos en Proyectos

El Diplomado en Gerencia de Riesgos en Proyectos proporciona una formación integral en las técnicas y estrategias necesarias para identificar, evaluar y gestionar riesgos en proyectos de diversas índoles. Los participantes aprenderán sobre análisis de riesgos, implementación de planes de mitigación, seguimiento y control de riesgos, y uso de herramientas especializadas para la gestión de riesgos. Este programa académico está diseñado para brindar las competencias necesarias que permitan asegurar el éxito y la sostenibilidad de los proyectos.

Este diplomado está dirigido a gestores de proyectos, ingenieros, administradores y cualquier persona interesada en mejorar sus competencias en la gestión de riesgos. A través de un enfoque práctico y teórico, los estudiantes desarrollarán habilidades para implementar estrategias de gestión de riesgos que minimicen los impactos negativos y maximicen las oportunidades. Esta formación es esencial para aquellos que buscan garantizar la eficiencia y efectividad en la ejecución de proyectos, asegurando el cumplimiento de los objetivos y la satisfacción de las partes interesadas.

Objetivo

• Entender los Fundamentos de un estudio de Riesgos.
• Identificar Riesgos y desarrollar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo que permitan calificar la importancia de los riesgos identificados y valorar su impacto y probabilidad de ocurrencia.
• Desarrollar un Plan de Respuesta a Riesgos y su control durante la ejecución del proyecto.

Participantes

Profesionales de diversas áreas, en especial de ingeniería, administración y economía, que ejerzan responsabilidades o actividades compatibles con proyectos de inversión en la organización.

Temario de Gerencia de Riesgos en Proyectos

Fundamentos en Gerencia de Proyectos

  1. Retroalimentación de conceptos básicos de Gerencia de Proyectos.
  2. Que es un Proyecto
  3. Antecedentes
  4. Que es la Gerencia de Proyectos
  5. Que es el PMI® y el (PMBOK® Guide)
  6. Que es la Triple Restricción
  7. Los Ciclos de vida
  8. La PMO
  9. Procesos de Gerencia de Proyectos
  10. Planeación Estratégica
  11. Roles en la Gerencia de Proyectos
  12. Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos

Gerencia del Riesgo

  1. Introducción a la Gestión de Riesgos
  2. Definición de Riesgo y Gestión de Riesgos
  3. Riesgo Individual y Riesgo Global
  4. Tendencias y Prácticas Emergentes en Gestión de Riesgos
  5. Consideraciones sobre Adaptación de la Gestión de Riesgos
  6. Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos.
  7. Actitud Frente al Riesgo de los Actores Interesados
  8. Iteratividad de la Gestión de Riesgos
  9. Rol del Director del Proyecto en la Gestión de Riesgos
  10. Planificación de Riesgos
  11. Identificación de Riesgos

Análisis Cuantitativo y Cualitativo de Riesgos

  1. Factores Críticos de Éxito
  2. Entradas del Proceso
  3. Herramientas y Técnicas
  4. Actualización al Registro de Riesgos

Planificación y Control de Riesgos

  1. Comunicar
  2. Roles y responsabilidades sobre los riesgos.
  3. Respuesta a los riesgos.
  4. Recursos, presupuesto y tiempo para las respuestas.
  5. Interaccionar los riesgos y respuestas
  6. Inputs del Proceso
  7. Plan de Gestión de Riesgos
  8. Registro de Riesgos.
  9. Estrategias de Respuesta a los Riesgos
  10. Aplicación de respuesta a riesgos globales del proyecto.
  11. Herramientas y Técnicas
  12. Output
  13. Factores Críticos de Éxito
  14. Integrar el control de riesgos con el control del proyecto.
  15. Revisar continuamente los disparadores de riesgo.
  16. Mantener conciencia sobre los riesgos del proyecto. 6
  17. Inputs del Procesos
  18. Plan para la Dirección del Proyecto.
  19. Registro de Riesgos.
  20. Datos de Desempeño del Trabajo
  21. Informes de Desempeño del Trabajo.
  22. Herramientas y Técnicas
  23. Reevaluación de Riesgos
  24. Auditorías sobre los Riesgos.
  25. Medición del Desempeño Técnico
  26. Análisis de las reservas.
  27. Resultado del Proceso (Output)
  28. Actualización del Registro de Riesgos.
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Certificado que se otorga

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