Diplomado
Gerencia de Riesgos en Proyectos
Optimiza la gestión de tus proyectos con nuestro Diplomado en Gerencia de Riesgos en Proyectos y adquiere habilidades en identificación y mitigación de riesgos.
Gerencia de Riesgos en Proyectos
Optimiza la gestión de tus proyectos con nuestro Diplomado en Gerencia de Riesgos en Proyectos y adquiere habilidades en identificación y mitigación de riesgos.
- Virtual
- Duración: 120 Horas
- Horarios: Eliges el horario según disponibilidad
Información del Diplomado
Presentación de Gerencia de Riesgos en Proyectos
El Diplomado en Gerencia de Riesgos en Proyectos proporciona una formación integral en las técnicas y estrategias necesarias para identificar, evaluar y gestionar riesgos en proyectos de diversas índoles. Los participantes aprenderán sobre análisis de riesgos, implementación de planes de mitigación, seguimiento y control de riesgos, y uso de herramientas especializadas para la gestión de riesgos. Este programa académico está diseñado para brindar las competencias necesarias que permitan asegurar el éxito y la sostenibilidad de los proyectos.
Este diplomado está dirigido a gestores de proyectos, ingenieros, administradores y cualquier persona interesada en mejorar sus competencias en la gestión de riesgos. A través de un enfoque práctico y teórico, los estudiantes desarrollarán habilidades para implementar estrategias de gestión de riesgos que minimicen los impactos negativos y maximicen las oportunidades. Esta formación es esencial para aquellos que buscan garantizar la eficiencia y efectividad en la ejecución de proyectos, asegurando el cumplimiento de los objetivos y la satisfacción de las partes interesadas.
Objetivo
• Entender los Fundamentos de un estudio de Riesgos.
• Identificar Riesgos y desarrollar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo que permitan calificar la importancia de los riesgos identificados y valorar su impacto y probabilidad de ocurrencia.
• Desarrollar un Plan de Respuesta a Riesgos y su control durante la ejecución del proyecto.
Participantes
Profesionales de diversas áreas, en especial de ingeniería, administración y economía, que ejerzan responsabilidades o actividades compatibles con proyectos de inversión en la organización.
Temario de Gerencia de Riesgos en Proyectos
Fundamentos en Gerencia de Proyectos
- Retroalimentación de conceptos básicos de Gerencia de Proyectos.
- Que es un Proyecto
- Antecedentes
- Que es la Gerencia de Proyectos
- Que es el PMI® y el (PMBOK® Guide)
- Que es la Triple Restricción
- Los Ciclos de vida
- La PMO
- Procesos de Gerencia de Proyectos
- Planeación Estratégica
- Roles en la Gerencia de Proyectos
- Naturaleza Cíclica de la Gerencia de Proyectos
Gerencia del Riesgo
- Introducción a la Gestión de Riesgos
- Definición de Riesgo y Gestión de Riesgos
- Riesgo Individual y Riesgo Global
- Tendencias y Prácticas Emergentes en Gestión de Riesgos
- Consideraciones sobre Adaptación de la Gestión de Riesgos
- Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos.
- Actitud Frente al Riesgo de los Actores Interesados
- Iteratividad de la Gestión de Riesgos
- Rol del Director del Proyecto en la Gestión de Riesgos
- Planificación de Riesgos
- Identificación de Riesgos
Análisis Cuantitativo y Cualitativo de Riesgos
- Factores Críticos de Éxito
- Entradas del Proceso
- Herramientas y Técnicas
- Actualización al Registro de Riesgos
Planificación y Control de Riesgos
- Comunicar
- Roles y responsabilidades sobre los riesgos.
- Respuesta a los riesgos.
- Recursos, presupuesto y tiempo para las respuestas.
- Interaccionar los riesgos y respuestas
- Inputs del Proceso
- Plan de Gestión de Riesgos
- Registro de Riesgos.
- Estrategias de Respuesta a los Riesgos
- Aplicación de respuesta a riesgos globales del proyecto.
- Herramientas y Técnicas
- Output
- Factores Críticos de Éxito
- Integrar el control de riesgos con el control del proyecto.
- Revisar continuamente los disparadores de riesgo.
- Mantener conciencia sobre los riesgos del proyecto. 6
- Inputs del Procesos
- Plan para la Dirección del Proyecto.
- Registro de Riesgos.
- Datos de Desempeño del Trabajo
- Informes de Desempeño del Trabajo.
- Herramientas y Técnicas
- Reevaluación de Riesgos
- Auditorías sobre los Riesgos.
- Medición del Desempeño Técnico
- Análisis de las reservas.
- Resultado del Proceso (Output)
- Actualización del Registro de Riesgos.
Certificado que se otorga
¿Por qué es importante certificarte en Gerencia de Riesgos en Proyectos?
- Flexibilidad de aprendizaje.
- Mejoras tus habilidades.
- Desarrollo personal.
- Actualización de conocimientos.
- Aumentas tus posibilidades de empleo.
